Ich bringe Corporate-Finance-Disziplin in wachsende Tech-Unternehmen und baue die Systeme gleichzeitig selbst.

Kein klassischer Interim-CFO, der nur Excel und PowerPoint liefert. Das Kernpaket für Scale-ups mit 15–80 Mitarbeitenden: vier Systeme, die nach dem Mandat weiterlaufen.

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Core Metrics Dashboard

ARR, MRR, Churn, LTV, CAC, NRR, Runway — eine Seite, die ein CEO in 30 Sekunden lesen kann.

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52-Wochen-Cash + Runway

Wochenweise Liquidität mit Szenarien: Hiring-Freeze, Churn, verschobene Enterprise-Zahlung.

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Board-Reporting Automation

Monatliches Pack aus denselben Zahlen: Exec Summary, Plan vs. Ist, Risiken, Actions.

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Headcount Planning

Ist vs. Plan nach Team, offene Rollen, Arbeitgeberkosten — verdrahtet mit dem Cashflow.

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Warum das Paket

Die vier Systeme, die fast jedes Tech-Scale-up braucht — und selten sauber hat.

Northpeak ist eine fiktive B2B-SaaS-Firma in Zürich: 38 FTE, Series A, CHF 3.24M ARR, 4.6 Monate Runway. Die Zahlen sind so gebaut, dass ein Gründer den Wachstumsschmerz erkennt — nicht als Hochglanz-Pitch.

Keine Stripe-Live-Anbindung, kein ERP-Eingriff, kein IT-Projekt. Finance-owned, nach der Übergabe selbstständig nutzbar.

Interim + Systems Build.

Wachstumsschmerz & Strukturierung (Scale-up Phase). Fundraising & Due Diligence / Exit-Vorbereitung. Vakanz-Überbrückung. Zielkunden sind Tech-/SaaS-Scale-ups mit 15–80 Mitarbeitenden.

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